2月18日上午，浙江省國際貿易集團召開2019年度工作會議。英特集團黨委副書記、總經理羅國良率領導班子成員、國貿集團2018年度先進獲得者參加會議。會上，英特集團榮獲省國貿集團 2018 年度先進集體，應徐頡、吳敏英、劉瓊、謝銘志、李小約五位同志榮獲省國貿集團 2018 年度先進個人。
會議的主要任務是以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大，中央經濟工作會議，全省“兩會”、省委經濟工作會議、省屬企業(yè)工作會議精神，認真貫徹落實《浙江省全面深化國有企業(yè)改革行動方案》，認真總結2018年工作，深入分析形勢，研究部署2019年重點工作。國貿集團領導班子成員、省屬企業(yè)外派監(jiān)事及集團外派監(jiān)事會成員、國貿集團管理的領導人員、國貿集團2018年度先進集體和個人、國貿集團總部全體職工共計240余人參加了會議。會議由國貿集團黨委副書記鄭偉主持。
會議首先對國貿集團總部辦公室（黨委辦公室、公司治理部）、國貿集團總部財務管理部（資金運營中心）、國貿集團總部紀檢監(jiān)察室（巡察辦公室）、國貿集團總部經營管理部、浙江英特集團股份有限公司、浙江省土產畜產進出口集團有限公司、浙江省浙商資產管理有限公司、浙江國貿云商企業(yè)服務有限公司等8個2018年度先進集體和吳建華、金剛等78名先進個人進行了表彰。隨后，國貿集團與各成員公司分別簽訂黨風廉政建設責任書、安全生產和消防工作目標管理責任書。
會上，國貿集團黨委副書記、總經理孫建華代表經營班子作了題為《保持定力 增強信心 真抓實干 扎扎實實推進集團高質量發(fā)展走在前列》的工作報告。報告全面總結回顧了2018年工作，客觀分析了集團當前面臨的形勢，對2019年工作進行了部署。他指出，2018年集團堅定不移推進高質量發(fā)展，深入實施轉型發(fā)展突破總綱，在質量、效益、結構上下功夫，走出困境，朝著高質量、可持續(xù)發(fā)展邁出新步伐，主要指標均創(chuàng)歷史新高；狠抓重點，突破難點，在商貿轉型、金融發(fā)展、醫(yī)藥突破、風險化解、管理規(guī)范和黨建提升上下功夫，取得顯著成績，全面確立了集團發(fā)展基礎和信心。展望2019，孫建華總經理充分研判了國際國內政治經濟形勢，并結合集團良好的發(fā)展基礎和干事創(chuàng)業(yè)氛圍，提出要保持定力，增強信心，準確把握2019年工作的目標要求。為全面實現今年的工作目標，切實完成各項重點任務，他從“主基調”、“主任務”、“主陣地”、“主動力”、“主旋律”等五個方面提出了工作要求：一是要把牢主基調，著力推動總綱落實落地，實現企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展；二是要抓好主任務，著力加強管控體系建設，實現企業(yè)平安發(fā)展；三是要夯實主陣地，著力防范化解各類風險，實現企業(yè)健康發(fā)展；四是要增強主動力，著力落實國企改革“六大攻堅”，實現企業(yè)活力發(fā)展；五是要堅定主旋律，著力抓好國企黨的建設，實現企業(yè)凝聚發(fā)展。孫建華總經理要求集團上下突出重點，緊盯重點任務不放松，精準施策出實招出硬招，落實工作責任，細化落實舉措，持續(xù)發(fā)力推進，確保落地見效，全力推動集團高質量發(fā)展走在前列。
國貿集團黨委書記、董事長樓晶以《整裝再出發(fā) 更上一層樓 全面高質量建設一流企業(yè)》為題作了重要講話。他指出，2018年是國貿集團成立10周年，也是集團轉入多元產業(yè)發(fā)展的奠基之年。過去一年，集團堅持穩(wěn)中求進工作總基調，堅持新發(fā)展理念，聚焦高質量、競爭力、現代化，持之以恒推進“轉型發(fā)展突破”總綱落實落地，有效應對了外部環(huán)境的深刻變化，出色完成了全年的目標任務，邁開了高質量發(fā)展的堅定步伐。
樓晶董事長同時指出，2019年經濟運行既穩(wěn)中有進、又穩(wěn)中有變，風險和困難明顯增多。集團上下要主動迎接 “四大挑戰(zhàn)”；抓住用好 “四大機遇”；突出把握 “四大原則”，增強憂患與危機意識，樹立和堅定發(fā)展信念，堅定不移提升本領，牢牢把握企業(yè)發(fā)展主動權。
他強調，要牢牢把握穩(wěn)中求進工作總基調，重點要抓好以下“五大攻堅行動”，全力確保各項任務目標落地落細落實。一是扎實推進強黨建攻堅。大力實施“強根固魂”工程，持續(xù)開展“塑魂、龍頭、鐵軍、先鋒、聚英、同心、清風”七大工程，充分發(fā)揮黨建引領作用，圍繞發(fā)展抓黨建，在融合上下功夫、在貫徹中出成效，奮力打造黨建強、效益好的國企排頭兵。二是扎實推進謀發(fā)展攻堅。在穩(wěn)的大前提下，堅持以供給側結構性改革為主線，加快推動存量優(yōu)化、增量崛起、變量突破，不斷激發(fā)集團發(fā)展活力、提升綜合競爭力，不斷提升國資配置和運營效率。三是扎實推進防風險攻堅。持續(xù)推進存量風險處置，積極應對重大風險挑戰(zhàn)，切實提高風險防范“敏感性”，突出風險監(jiān)管，強化全過程監(jiān)管，構筑全面風險防控體系。四是扎實推進強管理攻堅。全面開展“管理提升年”活動，圍繞實現“六個明顯”主要目標，切實解決集團管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，切實消除管理短板，突破管理瓶頸，推進管理創(chuàng)新，提高質量效益。五是扎實推進抓改革攻堅。聚焦主業(yè)發(fā)展、聚焦客戶滿意、聚焦一流企業(yè)，推動改革開放再出發(fā)。
會議最后，國貿集團黨委副書記鄭偉強調，要把學習貫徹工作會議精神作為集團當前和今后一段時期的依據與遵循，落實到工作當中去。他對貫徹本次會議精神提出三點要求：一是要抓好學習傳達。要迅速將會議精神傳達到每一位員工，統(tǒng)一思想、凝心聚力，共謀發(fā)展；二是要抓好工作謀劃。要結合實際，進一步謀劃好2019年的工作思路和舉措，抓好落實，確保集團各項重點任務的全面完成；三是要主動擔當作為。各成員公司領導班子成員要做好表率，帶領廣大干部職工振奮精神，迎難而上，為推動集團高質量發(fā)展、創(chuàng)建一流企業(yè)作出新的更大貢獻。